RAPHAEL UGHETTO – Consultant Consultant Expert en Systèmes et Réglementation Bancaire Pôle de comptabilité, finance et gestion bancaire, informatiques, gestion de projets et de développement.		Membre du réseau freelance :
Direction de projets, Conduite du changement MAITRISEZ VOTRE ARCHITECTURE INFORMATIQUE & VOS DEPLOIEMENTS TRANSVERSAUX Assurez à votre projet une croissance constante, souple et consolidée BAFI - IAS – CRC – BALE II Contact : Raphael@Ughetto.com – Tel Bureau : 08.70.60.70.70 (France Métro.)
Domaines d'expertise Réglementations bancaires et financières IAS, BAFI, CRC, DREP, BALE 2, 97.02, Provisionnement statistique et individuel, Intégration et déploiement de progiciels de gestion bancaires et financiers, Architecture et urbanisation des systèmes d’information, Gestion financière, Crédits, Crédit bail à l’ équipement, LOA, Référentiels Bancaires, Instruments financiers, Comptabilité bancaire Française, Suisse, UEMOA, fiscalité Systèmes de synthèse Reporting de consolidation, ALM, Rentabilité, risque client, Fonction financières et modélisation d’algorithmes d’évaluation.
Référence Clients ARVAL Phh - Groupe BNP Paribas, Banque FINAMA (Groupama), CA-Leasing (Groupe Crédit Agricole), Banque de l’industrie Française GAN, Banque Chabrières - Groupe Intermarché, EFIPOSTE (La Banque Postale), Caixa de Catalunya, Banque Monétaire et Financière BMF (Groupe Banque Populaires), Banque Financière Groupama, Banca popolare di Bergamo, CBIP, Crédit Municipal de Paris, ISM (Crédit-bail Immobilier), A3C, IFABANQUE, Groupe Parfip, FIBA - Banque du groupe ELF, Banque Pouyanne, CDC IXIS, ODDO, Dresdner, CAI, Cardif, Banque Cantonale de Genève (France) SA, Banque Privée Quilvest, Franfinance SA Sogéfinancement, Sogelease (Groupe Société Générale), Fenwick Lease, Bull Finance, Compaq Lease, Compagnie Financière de Bourbon, Sagem Lease, StarLease (Crédit du Nord).	Les Missions Réalisées Déclinaison des normes IAS, BAFI, CRC en spécifications détaillées et cahiers des charges, Expression des besoins utilisateurs, Direction de projets avec des équipes comptables, informaticiens, MOA. Direction de projets de changements de systèmes d'information. Implémentation de progiciels bancaires, Reverse engineering de systèmes bancaires, Conception et réalisation d’applications métiers, Déploiement d’architectures transversales, Audit de progiciels, Assistance à l’Arbitrage et à la prise de décision, Coordination de fusions de SI, de migration, Coaching de mission, Analyse, intégration, Interfaces de progiciels bancaires et outils de reporting. Conseil et Recherche de fournisseurs. Re-Cadrage de projets. Conduite et accompagnement du changement.
Compétences Informatiques & Architectures Techniques - Logiciels Windows NT, Oracle, Odbc, SQLBase (Centura Gupta), Visual Basic, MsProject, Business Object, Outils de bureautiques, MsAccess, WinRunner de Mercury (automatisation des tests), PHP, Apache, MySQL, SQL, Sql+ ,Toad - Connaissance des Système d’information architectures et dynamiques des traitements transversaux, performance des applications, évolution des SI, connaissance MVS, AS400, UNIX, NT… - Progiciels Bancaires Cassiopee (ORFI), EKIP, Desys IF (Horus), ORION, SAB, SIGO, Salles de Marché SMF, DCM, KTP (Reuter) - Progiciels Réglementaires Carat Magnitude (Cartesys), Evolan Report (SOPRA), TFR, Quetzal (Temenos), SIT 4000 (LOGOS), RDJ, ETAFI - Plates-formes Comptables: Arcole, SmartStream (Geac), SAP
RAPHAEL UGHETTO – Consultant Consultant Expert en Systèmes Bancaires Pôle de compétences informatiques, de gestion de projets, de Banque, de comptabilité et finance.			:
Consultant indépendant de 1998 à ce jour

Mars 2006 à ce jour	CONFIDENTIEL (En cours) - Filiales de Financements Spécialisés d’un grand groupe bancaire. Responsable de projets au sein de la de la Direction Financière. Coordination de projets en relation avec les MOA métier. Expertise fonctionnelle et Technique (Réglementation, Traitements et architectures transversales) Cohérence Comptable BALE 2 : Coordination de trois projets métiers de cohérence comptable (adéquation des encours BALE 2 et des encours comptables), Responsable du projet central « Rapprochement des données comptables et BALE2 » (Coordination, Réalisations, Recette, Accompagnements utilisateurs), Relation avec la direction financière du groupe, Relation avec l’inspection générale, Documentation Commission bancaire. Résultats obtenus Rapprochement automatique des encours BALE 2 et comptables, Harmonisation des règles. .
Août 2005 à Août 2006	CREDIT ARGICOLE LEASING – Filiale de gestion du leasing du groupe crédit agricole. Responsable de projets au sein de la Maîtrise d’ouvrage de la Direction Financière Coordination de projets en relation avec la DSI et la MOA métier. Coaching & organisation de 1 à 3 personnes en AMOA : Rédaction et mise en place des procédures de contrôle, d’automatisation des tests et de suivi des anomalies, Recette des migrations IAS (5 bases de données, 27 sociétés, Très gros volumes), Projet de communication Financière IAS (annexes juste valeur, note IAS 17) Fusion : Schémas directeurs des fusions (partie comptabilité), Etude d’adéquation, Ecarts fonctionnels, Conception détaillée de la convergence. Résultats obtenus Correction des différents dysfonctionnements, Etat des lieus précis, Mise en production maîtrisée de la nouvelle comptabilité, Déclaration validée de la communication financière, Maîtrise du projet par le client.
Février 2005 à	DOGMA.FR – Création Co-fondateur du réseau de prestataires indépendants spécialisés dans la Banque et la Finance dogma.fr assurant le développement et la promotion du consulting en freelance. Création du site, de la structure juridique, des contrats. Développement des outils de la structure : Création d’un outil de gestion multiutilisateurs des interventions et de facturation (Vba), Création d’un outil de gestion des demandes sur internet (php, mambo), Intégration et développement du site dogma.fr (apache, php, mambo, joomla), Développement d’un outil d’offres et demandes de missions ai.dogma.fr (phphnuke, php), Développement commercial, Rendez-vous commerciaux, Recrutement, Animation du réseau.
Octobre 2002 à	FRANFINANCE SA – Financements Spécialisés du Groupe Société Générale Responsable au niveau de la Maîtrise d’ouvrage de la Direction Financière des projets BAFI 2003 (flux d’intérêts et encours moyens) et IAS chez FRANFINANCE : société de financement spécialisé filiale de la Société Générale (Sogéfinancement, Sogelease, Fenwick Lease, Bull Finance, Compaq Lease, Compagnie Financière de Bourbon, Sagem Lease, StarLease (Groupe Crédit du Nord). Environnement technique 4 applications métiers (Crédits Classiques aux particuliers EVOLAN LOANS, Crédit Revolving DLR, Crédit bail EKIP, financements spécialisées SDMI), Application de gestion de trésorerie, Architecture comptable (5 applications structurelles), MVS, ORACLE, NT, EVOLAN REPORT, RDJ, GL, MAGNITUDE, ETAFI. 10 sociétés et 2 paliers de sous-consolidation Environnement humain Une centaine d’intervenants sur le projet + une cinquantaine d’utilisateurs 7 chefs de projets associés, de 1 à 4 collaborateurs directs. Travaux réalisés Rédaction des spécifications générales réglementaires : dans le cadre du projet IAS : travaux avec la direction financière du groupe société générale pour l’adaptation des normes comptables aux métiers spécifiques de Franfinance et de ses filiales. Déclinaison en spécifications détaillées par métier et par application, Validation des axes règlementaires avec les CAC, Etude d’opportunité avec les chefs de projets de différentes solutions cibles, Etude d’adéquation en collaboration avec la direction des projets techniques, Validation des spécifications techniques. Suivi des réalisations et réalisation des comités de pilotage, Conduite du changement (information et formation des utilisateurs) Accompagnement des Tests et Recettes Résultats obtenus Homogénéisation des chaînes comptables, Gains de productivité importants sur les chaînes FR, Production des éléments IAS à J+10. Client félicité au niveau du groupe pour la bonne conduite de son projet IAS et la qualité des travaux. Satisfaction forte des utilisateurs (Responsables et utilisateurs finaux).
Aout 2002 à	ATOS Département Infogérance Bancaire – Groupe Atos Origin Pour les Clients: CDC IXIS, KBC, ODDO Pinaton, Dresdner Bank, Crédit-Agricole Investissement, CMP. Description : Etude d’une solution technique pour la MOE de BAFI 2004 sur la solution d’infogérance TITAN : consultation des clients et rédaction d’un rapport de synthèse à destination de la société d’infogérance pour la mise en œuvre d’une solution mutualisée de Reporting BAFI 2003 (flux d’intérêts et encours moyens=, dans un environnement avec plusieurs outils de Reporting. Résultats obtenus : Rapport d’intégration avec préconisation de solution technique.
Mai 2001 à	PARFIP/CASDEN – Groupe des Banques Populaires Chef de projet de la migration du système d’information ORFI clipper vers le Progiciel Cassiopée. Description : Etude d’adéquation : description de la solution cible et descriptions fonctionnelles détaillées de toutes les demandes d’évolution pour atteindre cette solution. Les plus gros développements : Mise en œuvre d’un système de gestion pour compte et de mandatement entre la société PARFIP et la banque CASDEN, nécessitant une adaptation de toute la chaîne de gestion pour prendre en compte cette spécificité, Internationalisation du produit CASSIOPEE pour l’adapté au moyens de paiements, réglementation et usages des filiales étrangères du groupe, Cahier des charges pour l’intégration comptable au dispositif réglementaire de CASDEN (RDJ et Evolan Report). Pilotage du projet chez l’éditeur : suivi et contrôle budgétaire, planning, migration, tests, développement, suivi des validations Résultats obtenus : Finalisation et validation des spécifications détaillées.
février 2001 A octobre 2001	ARVAL PHH – Groupe BNP PARIBAS Mise en place d’un environnement de non régression Description : Elaboration d’une solution appuyée sur l’outil de Test WinRunner permettant de prendre en charge les écrans de l’application de financement CASSIOPEE. Automatisation des validations de résultat et signalement automatique des anomalies. Analyse et industrialisation des tests réalisés par la MOA. Suivi et contrôle d’avancement des travaux. Résultats obtenus : Automatisation des tests en TP lors des livraisons de l’éditeur, Méthodologie automatisée, sécurisée et fiable de recette.
octobre 1998 à janvier 2001