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RAPHAEL
UGHETTO - 38 ans – Manager Consultant expert Finance et
Réglementation Coordination de projets comptabilité et finance Pôle de compétences architecture et reporting Conduite du changement BAFI - IAS – CRC – BALE II – BALE III - FISCALITE |
09.50.60.70.70 |
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Référence Clients ARVAL Phh - upe BNP Paribas, Banque FINAMA (Groupama), CA-Leasing (Groupe
Crédit Agricole), Banque de l’industrie
Française GAN, Banque Chabrières - Groupe Intermarché, EFIPOSTE (La Banque Postale), Caixa de Catalunya, Banque Monétaire et Financière
BMF (Groupe Banque Populaires), Banque Financière
Groupama, Banca popolare di Bergamo, CBIP, Crédit Municipal de Paris, ISM
(Crédit-bail Immobilier), ABN AMRO Private Banking, A3C, IFABANQUE, Groupe Parfip, FIBA - Banque du groupe ELF, Banque Pouyanne, CDC IXIS, ODDO, Dresdner,
CAI, Neuflize
OBC, Cardif, Banque Cantonale de Genève
(France) SA, Banque
Privée Quilvest, Franfinance SA,
Sogéfinancement, Sogelease (Groupe Société Générale), StarLease (Crédit du Nord). |
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Depuis 1998, consultant chez dogma.fr |
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Janvier
2010 à ce jour |
Banque Neuflize OBC –
Mise en place d’un outil d’analyse de coûts Dans un banque reconnue de Gestion Privée, Modélisation de
l’activité et description de la construction de valeur, adaptation de la
méthode ABC à l’environnement bancaire, déclinaison opérationnelle des
principes de l’analyse des coûts.
Support à la MOA pour trouver les meilleures solutions
techniques et fonctionnelles. Assistance à la rédaction : Expression de
besoins, Cahiers des charges, choix du progiciel SAS Activity Bases Costing.
Préparation des comités de pilotage et des arbitrages techniques,
fonctionnels, méthodologiques. Préparation des comités financier :
analyse des résultats et du lien Méthodologie/Résultat. Analyse de
comptabilité analytique.
Modélisation
de la partie ALM et modélisation de la sctructure des coûts de gestion des
fonds, mandats et OPCVM sur les deux
filiales (Neuflize Private Assets & Neuflize OBC Investissements)
Résultats obtenus Mise en place d’une
solution évolutive et basée sur une architecture fonctionnelle solide qui
peut se déployer sur tout le groupe. Appropriation des concepts par les
contrôleurs de gestion. |
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Juin
2010 à novembre 2010 |
GROUPAMA BANQUE – Support Fonctionnel Migration Fusion de la Banque FINAMA,
Banque Captive du Groupe et de Gestion Privée avec Groupama Banque, Banque de
crédit à la consommation. Coordination des Projets de
la Direction Financière en relation avec les MOA métier. Expertise
fonctionnelle et Technique (Réglementation, Traitements et architectures
transversales, Expérience de chantiers similaires). Résultats obtenus Organisation des équipes de
production et respect des plannings et délais. Migration et contrôles
comptables réussis w conformes aux objectifs. |
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Juin
2008 à janvier 2010 |
PÔLE DSFS - Filiales de Financements Spécialisés d’un
grand groupe bancaire. Coordinateur BALE 2.
Coordination de projets en relation avec les MOA métier. Expertise
fonctionnelle et Technique (Réglementation, Traitements et architectures
transversales). Coordination de la production mensuelle 4 lignes métiers
(Business Line) et 54 entités consolidées. Mise en place des procédures
d’arrêter & pilotage. Analyse et documentation des résultats pour la
DFI Groupe. Rédaction de la note de synthèse du Pôle. Suivis du plan de ROLL OUT pour la
direction financière (Budget 40 MEUR). Arbitrages normatifs. Résultats obtenus Documentation et justification des
écarts et Harmonisation des règles
Risque/Compta dans les 54 entités, Respect des délais de production, Bonne
qualité des données et du processus de production. Forte appropriation par
les Business Lignes, des métiers et acteurs financiers. |
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Mars
2006 à Aout 2008 |
FRANFINANCE
SA - Filiales de Financements
Spécialisés d’un grand groupe bancaire. Responsable de projets au sein de la de la Direction
Financière. Coordination de projets en relation avec les MOA métier.
Expertise fonctionnelle et Technique (Réglementation, Traitements et
architectures transversales) Cohérence Comptable BALE 2 : Coordination
de trois projets métiers de cohérence comptable (adéquation des encours BALE
2 et des encours comptables), Responsable du projet central
« Rapprochement des données comptables et BALE2 » (Coordination,
Réalisations, Recette, Accompagnements utilisateurs), Relation avec la
direction financière du groupe, Relation avec l’inspection générale,
Documentation Commission bancaire. Résultats
obtenus Rapprochement automatique des encours BALE 2 et comptables,
Harmonisation des règles. |
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Août
2005 à Mars 2006 |
CREDIT
AGRICOLE – Financement Spécialisés. Responsable de projets au sein de la Maîtrise d’ouvrage
de la Direction Financière Coordination de projets en relation avec la DSI et la MOA
métier. Coaching & organisation de 1 à 3 personnes en AMOA
: Rédaction et mise en place des procédures de contrôle,
d’automatisation des tests et de suivi des anomalies, Recette des
migrations IAS (5 bases de données, 27 sociétés, Très gros volumes), Projet
de communication
Financière IAS (annexes juste valeur, note IAS 17) Fusion : Schémas
directeurs des fusions (partie comptabilité), Etude
d’adéquation, Ecarts fonctionnels, Conception détaillée de la
convergence. Résultats
obtenus Correction des différents dysfonctionnements, Etat des lieus
précis, Mise en production maîtrisée de la nouvelle comptabilité, Déclaration
validée de la communication financière, Maîtrise du projet par le client. |
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Octobre
2002 à Août
2005 |
FRANFINANCE
– Groupe Société Générale Responsable au niveau de la Maîtrise d’ouvrage de la
Direction Financière des projets BAFI 2003
(flux d’intérêts et encours moyens) et IAS chez
FRANFINANCE : société de financement spécialisé filiale de la Société
Générale (Sogéfinancement, Sogelease, Fenwick Lease, Bull Finance, Compaq
Lease, Compagnie Financière de Bourbon, Sagem Lease, StarLease (Groupe Crédit
du Nord). Environnement
technique 4 applications métiers (Crédits
Classiques aux particuliers EVOLAN LOANS, Crédit Revolving DLR, Crédit bail
EKIP, financements spécialisées SDMI), Application de gestion de trésorerie, Architecture
comptable (5 applications structurelles), MVS, ORACLE, NT, EVOLAN
REPORT, RDJ, GL, MAGNITUDE, ETAFI. 10 sociétés et 2 paliers de sous-consolidation Environnement
humain Une centaine d’intervenants sur le projet + une
cinquantaine d’utilisateurs 7 chefs de projets associés, de 1 à 4 collaborateurs directs. Travaux
réalisés Rédaction des spécifications générales réglementaires :
dans le cadre du projet IAS : travaux avec la direction financière du
groupe société générale pour l’adaptation des normes comptables aux
métiers spécifiques de Franfinance et de ses filiales. Déclinaison en spécifications
détaillées par métier et par application, Validation des axes
règlementaires avec les CAC, Etude d’opportunité avec les
chefs de projets de différentes solutions cibles, Etude d’adéquation en
collaboration avec la direction des projets techniques, Validation des
spécifications techniques. Suivi des réalisations et
réalisation des comités de pilotage, Conduite du changement
(information et formation des utilisateurs) Accompagnement des Tests et
Recettes Résultats
obtenus Homogénéisation des chaînes comptables avec IAS, Gains de
productivité importants sur les chaînes FR, Production des éléments IAS à
J+10. Bons retours au niveau du groupe pour la bonne conduite du projet IAS
et la qualité des travaux. Satisfaction forte des utilisateurs (Responsables et utilisateurs finaux). |
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Aout 2002 à Octobre 2002 |
ATOS
Département Infogérance Bancaire – Groupe Atos Origin Pour les
Clients: CDC IXIS, KBC, ODDO Pinaton, Dresdner Bank, Crédit-Agricole
Investissement, CMP. Description :
Etude d’une solution technique pour la MOE de BAFI 2004
sur la solution d’infogérance TITAN : consultation des clients et
rédaction d’un rapport de synthèse à destination de la société
d’infogérance pour la mise en œuvre d’une solution mutualisée
de Reporting BAFI 2003 (flux d’intérêts et encours moyens=, dans un
environnement avec plusieurs outils de Reporting. Résultats
obtenus : Rapport d’intégration avec préconisation de solution
technique. |
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Mai 2001 à
Aout 2002 |
PARFIP/CASDEN
– Groupe des Banques Populaires Chef de projet de la
migration du système d’information ORFI clipper vers le Progiciel
Cassiopée. Description :
Etude d’adéquation :
description de la solution cible et descriptions fonctionnelles détaillées de
toutes les demandes d’évolution pour atteindre cette solution. Les plus
gros développements : Mise en œuvre d’un système de gestion
pour compte et de mandatement entre la société PARFIP et la banque
CASDEN, nécessitant une adaptation de toute la chaîne de gestion pour prendre
en compte cette spécificité, Internationalisation du produit
CASSIOPEE pour l’adapté au moyens de paiements, réglementation et usages
des filiales étrangères du groupe, Cahier des charges pour l’intégration
comptable au dispositif
réglementaire de CASDEN (RDJ et Evolan Report). Pilotage du projet chez
l’éditeur : suivi et contrôle budgétaire, planning,
migration, tests, développement, suivi des validations Résultats
obtenus : Finalisation et validation des spécifications détaillées. |
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février
2001 à
octobre 2001 |
ARVAL PHH –
Groupe BNP PARIBAS Mise en place d’un environnement de non régression Description :
Elaboration d’une solution appuyée sur l’outil de
Test WinRunner permettant de prendre en charge les écrans de
l’application de financement CASSIOPEE. Automatisation des validations
de résultat et signalement automatique des anomalies. Analyse et
industrialisation des tests réalisés par la MOA. Suivi et contrôle
d’avancement des travaux. Résultats
obtenus : Automatisation des tests en TP lors des
livraisons de l’éditeur, Méthodologie automatisée, sécurisée et fiable
de recette. |
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octobre
1998 à
janvier 2001 |
BIF (Gan) et
BFG (Groupama) fusionnées vers Banque FINAMA Mise en place de 2 BAFI et Accompagnement Réglementaire de la
fusion de deux banques Description :
Plusieurs missions réglementaires réalisées, (165J sur la
période). Projet de fusion : convergence des deux solutions
règlementaires vers solution cible, puis fusion des 2 environnements. Résultats
obtenus : Autonomie complète de la solution réglementaire, Client
devenu un client pilote de l’éditeur de la solution réglementaire (TFR).
Réussite de la fusion. |
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Mars
1998 à novembre 2001 |
EFIPOSTE (La Banque Postale), Banca
popolare di Bergamo, Cardif,
CBIP, ISM (Crédit-bail Immobilier), A3C, Banque
Privée Quilvest, Banque
Pouyanne (Groupe Crédit du Nord) Conseil et Assistance pour la mise en place de solutions
réglementaires, Missions d’audit et de conseil, (plusieurs missions
réalisées en concomitance chez les différents clients). Description : Missions
d’étude d’adéquation, de conseil et d’accompagnement pour la
mise en place de solutions réglementaire BAFI, dans des contextes de
changement de systèmes d’information et d’évolution règlementaire
fortes et urgentes. Ces missions étaient effectuées en temps partiel en
accompagnement des directions financière ou/et de la MOE. Etude et mise en
Mise en place de reporting spécifiques : Risques, Risques client,
contrôle budgétaire, consolidation, Consolidation US-GAP. Métiers
bancaires : Crédit-bail Immobilier, Gestion privée, Gestion Bancaire, Hors Bilan, Change, Produits
Dérivés, IFAT, SWAP, Crédit, Crédit-bail, Location, Gestion de portefeuille
propre, Titres de Participation. |
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Mars
1998 à novembre 2001 |
Banque Chabrières
- Groupe Intermarché,
Caixa
de Catalunya, Crédit
Municipal de Paris, IFABANQUE, FIBA (Groupe ELF), Banque Cantonale de Genève (France) SA . Intégration des progiciels SAB et QUETZAL BAFI en partenariat
avec QUETZAL et ATOS ORIGIN. Description :
Industrialisation d’interfaces automatisées et paramétrables entre les
deux produits. Résultat obtenus : Cette performance a consolidé une intégration fiable et
personnalisée de la BAFI QUETZAL (Temenos TFR) sur le progiciel SAB en moins
de 10 jours pour les nouveaux clients. |
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Début de carrière de 1993 à 1998 |
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mai
1997 à septembre 1998 |
Société STELID
Informatique – Paris et Lyon Chef de projet Description : Etude d’adéquation entre ORION et les
réglementaires BAFI et UEMOA (Réglementation bancaire Afrique de
l’ouest). Choix d’un progiciel réglementaire pour une intégration à
la solution ORION. Spécifications détaillées des interfaces aux produits réglementaires. Clients: Biao,
Boi, Bicig, Quilvest, BPB. |
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de
1993 à |
Banque Cantonale de Genève France SA –
Genève et Lyon Participation
à la création de la filiale Française d’un grand groupe bancaire Suisse. Banque
d’étage : financement spécialisé des PME et gestion de patrimoine. Responsable Informatique : Création du service (2 personnes) et
des procédures administratives, Étude
et mise en place des plates-formes de gestion de la banque (site central,
réseau, comptabilité) et des processus de gestion (crédit et crédit-bail à
l’équipement, assurance-vie). Gestion
du budget de fonctionnement informatique. Préparation An 2000. Pilotage
de la mise en place d'un infocentre générateur de rapports, d'outils
d'aide à la décision et de suivi des engagements, développement de la
partie client. Coordination des
travaux avec la maîtrise d’œuvre informatique. Chargé de missions en étude et organisation : Mise
en place du Reporting de consolidation
à la maison mère, Conception des
tableaux de bords mensuels, Étude de
marché et mise en place de produits de financement aux entreprises, Audit de la communication interne et réorganisation des
processus d'octroi de crédits préparatoire au règlement 97-02. Création d’un outil de simulation
de financement pour les commerciaux, générant un proposition client. Réorganisation des documents maître
(propositions de crédit et dossiers de crédit, lettres type, procédures
contentieux) Attaché administratif et financier : Élaboration et analyse du Reporting Banque de France
(BAFI, Ratios de Solvabilité 4008, Liquidité 4005, Grands Risques
4003...). Suivi et contrôle budgétaire (calcul du PNB, de la marge
financière, du budget de fonctionnement). Mise place des outils de Reporting
comptable. Chargé de clientèle (stagiaire) : Pendant les 6 premiers mois de la formation en
alternance. Recherche de contacts (presse régionale, journaux
d’annonces légales). Téléprospection. Montage des dossiers de crédit.
Rendez-vous commerciaux. |
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Réalisation
et Maintenance de Sites Internet de Gestion de Contenu |
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comptabilite-libre.dogma.fr – site de
partage et d’échange sur les normes comptables IAS, BALE 2, normes
françaises Gestion des utilisateurs
(plus de 2000), Forum, Gestion de téléchargement, Articles et News. ai.dogma.fr – site
d’offres et demandes de missions pour freelances. dogma.fr – présentation
du réseau
freelance dogma.fr. En cours
d’intégration : site spécialisé dans la banque et la finance :
bibliothèque en ligne, glossaire, téléchargement, forum, syndication de
news… |
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Revue de
Presse |
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2007 |
Le 7juillet 2007 dans Le figaro :
il
conseille les banques… |
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Diplômes et
Formations professionnelles |
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2003 1997 1996 1995 |
Spécialisation Financière (alternance et formations
professionnelles) Normes IAS - Plan
de formation interne de la Société Générale ITB
(Institut de Techniques Bancaires) - Centre de formation de la profession
bancaire Lyon Licence de sciences économiques - Université Lumière Lyon
II. Réglementation et Comptabilité Bancaire
Helvétique - Genève
DACOBA - DU d'Action Commerciale Banque Assurance - Université Lumière Lyon II. Mathématiques Financières (Maîtrise Monnaie,
Finance, Banque) - Université Lumière Lyon II. |
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1993 1992 |
Cursus Général et scientifique DEUG Math Sup. Bio (1° année) - Université C.
Bernard Lyon I. Baccalauréat série D
(Sciences Mathématiques et de la Nature), Mention Bien - Lycée Colbert, Lyon. |