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Consultant sénior expert en Systèmes
Bancaires Pôle de compétences informatiques, direction
de projets, dans la Banque, comptabilité et finance. Analyse des stocks et des flux financiers. Reporting et contrôle. |
Manager at dogma.fr: |
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Direction de
projets, Conduite du changement MAITRISEZ VOTRE ARCHITECTURE INFORMATIQUE & VOS DEPLOIEMENTS TRANSVERSAUX BAFI - IAS – CRC
– BALE II – BALE III Contact
: Raphael@Ughetto.com – Tel Bureau :
09.50.60.70.70 (Laissez un message.) |
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Les Missions
Réalisées Déclinaison des normes IAS, BAFI, CRC en spécifications détaillées et cahiers
des charges, Coordination de production, Expression des besoins utilisateurs, Direction de projets avec des équipes
comptables, informaticiens, MOA. Direction
de projets de changements de systèmes d'information. Implémentation de progiciels
bancaires, Reverse engineering de
systèmes bancaires, Conception et réalisation
d’applications métiers, Déploiement d’architectures transversales, Audit
de progiciels, Mise en place solution ABC ABM, Cost
Killing, |
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RAPHAEL UGHETTO
– Consultant Consultant Expert en Systèmes Bancaires Pôle
de compétences informatiques, de gestion de projets, |
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Consultant, Manager chez
dogma.fr, depuis 1998 |
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Janvier 2010 à ce jour |
Banque Neuflize OBC
– Mise en place d’un outil d’analyse de coûts Dans un banque reconnue de Gestion Privée, Modélisation de
l’activité et description de la construction de valeur, adaptation de la
méthode ABC à l’environnement bancaire, déclinaison opérationnelle des
principes de l’analyse des coûts.
Support à la MOA pour trouver les meilleures solutions
techniques et fonctionnelles. Assistance à la rédaction : Expression de
besoins, Cahiers des charges, choix du progiciel SAS Activity
Bases Costing. Préparation des comités de pilotage
et des arbitrages techniques, fonctionnels, méthodologiques. Préparation des
comités financier : analyse des résultats et du lien
Méthodologie/Résultat. Analyse de comptabilité analytique.
Modélisation de la partie ALM et modélisation de la sctructure des coûts de gestion des fonds, mandats et OPCVM sur les deux filiales (Neuflize Private Assets & Neuflize OBC Investissements)Résultats obtenus Mise en place d’une solution évolutive et basée sur une
architecture fonctionnelle solide qui peut se
déployer sur tout le groupe. Appropriation des concepts par les contrôleurs
de gestion. |
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Juin 2010 à novembre 2010 |
GROUPAMA
BANQUE – Support Fonctionnel Migration Fusion de la Banque FINAMA, Banque Captive du Groupe et
de Gestion Privée avec Groupama Banque, Banque de crédit à la consommation. Coordination des Projets de la Direction Financière en
relation avec les MOA métier. Expertise fonctionnelle et Technique
(Réglementation, Traitements et architectures transversales, Expérience de
chantiers similaires). Résultats obtenus Organisation des équipes de production et respect des
plannings et délais. Migration et contrôles comptables réussis w conformes
aux objectifs. |
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Juin 2008 à janvier 2010 |
PÔLE DSFS - Filiales de Financements Spécialisés d’un grand groupe bancaire. Coordinateur BALE 2. Coordination de projets en relation
avec les MOA métier. Expertise fonctionnelle et Technique (Réglementation,
Traitements et architectures transversales). Coordination de la production
mensuelle 4 lignes métiers (Business Line) et 54 entités consolidées. Mise en
place des procédures d’arrêter & pilotage. Analyse et documentation des
résultats pour la DFI Groupe. Rédaction de la note de synthèse du Pôle. Suivis du plan de ROLL OUT pour la
direction financière (Budget 40 MEUR). Arbitrages normatifs. Résultats obtenus Documentation et justification des écarts et Harmonisation des règles Risque/Compta dans les 54 entités, Respect des délais de production, Bonne qualité des données et du processus de production. Forte appropriation par les Business Lignes, des métiers et acteurs financiers. |
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Mars 2006 à Aout 2008 |
FRANFINANCE SA -
Filiales de Financements Spécialisés d’un grand groupe bancaire. Responsable de projets
au sein de la de la Direction Financière. Coordination de projets en relation
avec les MOA métier. Expertise fonctionnelle et Technique (Réglementation,
Traitements et architectures transversales) Cohérence
Comptable BALE 2 : Coordination
de trois projets métiers de cohérence comptable (adéquation des encours BALE
2 et des encours comptables), Responsable du projet central
« Rapprochement des données comptables et BALE2 » (Coordination,
Réalisations, Recette, Accompagnements utilisateurs), Relation avec la
direction financière du groupe, Relation avec l’inspection générale,
Documentation Commission bancaire. Résultats obtenus Rapprochement automatique
des encours BALE 2 et comptables, Harmonisation des règles. |
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Août 2005 à Mars 2006 |
CREDIT AGRICOLE
– Financement Spécialisés. Responsable de projets
au sein de la Maîtrise d’ouvrage de la Direction Financière Coordination de
projets en relation avec la DSI et la MOA métier. Coaching
& organisation de 1 à 3 personnes en AMOA : Rédaction et mise en place des procédures de contrôle,
d’automatisation des tests et de suivi des anomalies, Recette des migrations
IAS (5 bases de données, 27 sociétés, Très gros volumes), Projet de communication
Financière IAS (annexes juste valeur, note IAS 17) Fusion : Schémas
directeurs des fusions (partie comptabilité), Etude d’adéquation,
Ecarts fonctionnels, Conception détaillée de la
convergence. Résultats obtenus Correction des différents
dysfonctionnements, Etat des lieus précis, Mise en production maîtrisée de la
nouvelle comptabilité, Déclaration validée de la communication financière,
Maîtrise du projet par le client. |
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Octobre 2002 à Août 2005 |
FRANFINANCE – Groupe Société Générale Responsable au niveau
de la Maîtrise d’ouvrage de la Direction Financière des projets BAFI
2003 (flux d’intérêts et encours
moyens) et IAS chez FRANFINANCE : société de financement spécialisé
filiale de la Société Générale (Sogéfinancement, Sogelease, Fenwick Lease, Bull Finance, Compaq Lease,
Compagnie Financière de Bourbon, Sagem Lease, StarLease (Groupe Crédit du Nord). Environnement technique 4
applications métiers
(Crédits Classiques aux particuliers EVOLAN LOANS, Crédit Revolving DLR,
Crédit bail EKIP, financements spécialisées SDMI), Application de gestion de
trésorerie, Architecture comptable (5 applications structurelles), MVS,
ORACLE, NT, EVOLAN REPORT, RDJ, GL, MAGNITUDE, ETAFI. 10 sociétés et 2 paliers de sous-consolidation Environnement humain Une centaine
d’intervenants sur le projet + une cinquantaine d’utilisateurs 7 chefs de projets
associés, de 1 à 4 collaborateurs directs. Travaux réalisés Rédaction des
spécifications générales réglementaires : dans le cadre du projet
IAS : travaux avec la direction financière du groupe société générale
pour l’adaptation des normes comptables aux métiers spécifiques de Franfinance et de ses filiales. Déclinaison en spécifications
détaillées par métier et par application, Validation des axes
règlementaires avec les CAC, Etude d’opportunité avec les chefs
de projets de différentes solutions cibles, Etude d’adéquation en collaboration
avec la direction des projets techniques, Validation des spécifications
techniques. Suivi des réalisations et réalisation des comités de
pilotage, Conduite du changement (information et formation des
utilisateurs) Accompagnement des Tests et Recettes Résultats obtenus Homogénéisation des
chaînes comptables avec IAS, Gains de productivité importants sur les chaînes
FR, Production des éléments IAS à J+10. Bons retours au niveau du groupe pour
la bonne conduite du projet IAS et la qualité des travaux. Satisfaction forte
des utilisateurs (Responsables et
utilisateurs finaux). |
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Aout 2002 à Octobre 2002 |
ATOS Département Infogérance Bancaire – Groupe
Atos Origin Pour les Clients: CDC IXIS, KBC, ODDO Pinaton,
Dresdner Bank, Crédit-Agricole Investissement, CMP. Description : Etude d’une solution technique pour la MOE de BAFI 2004
sur la solution d’infogérance TITAN : consultation des clients et
rédaction d’un rapport de synthèse à destination de la société d’infogérance
pour la mise en œuvre d’une solution mutualisée de Reporting
BAFI 2003 (flux d’intérêts et encours moyens=, dans un environnement avec
plusieurs outils de Reporting. Résultats obtenus : Rapport d’intégration avec préconisation de solution
technique. |
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Mai 2001 à Aout
2002 |
PARFIP/CASDEN – Groupe des Banques Populaires Chef de projet de
la migration du système
d’information ORFI clipper vers le Progiciel Cassiopée. Description : Etude
d’adéquation :
description de la solution cible et descriptions fonctionnelles détaillées de
toutes les demandes d’évolution pour atteindre cette solution. Les plus gros
développements : Mise en œuvre d’un système de gestion pour compte et
de mandatement entre la société PARFIP et la banque CASDEN, nécessitant une
adaptation de toute la chaîne de gestion pour prendre en compte cette spécificité,
Internationalisation
du produit CASSIOPEE pour l’adapté au moyens de paiements, réglementation et
usages des filiales étrangères du groupe, Cahier des charges pour l’intégration
comptable au dispositif
réglementaire de CASDEN (RDJ et Evolan Report). Pilotage
du projet chez l’éditeur : suivi et contrôle budgétaire,
planning, migration, tests, développement, suivi des validations Résultats obtenus : Finalisation et validation des spécifications détaillées. |
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février 2001 à octobre 2001 |
ARVAL PHH – Groupe BNP PARIBAS Mise en place d’un
environnement de non régression Description : Elaboration d’une solution appuyée sur l’outil de Test WinRunner permettant de prendre en charge les écrans de
l’application de financement CASSIOPEE. Automatisation des validations de
résultat et signalement automatique des anomalies. Analyse et
industrialisation des tests réalisés par la MOA. Suivi et contrôle
d’avancement des travaux. Résultats obtenus : Automatisation des tests en TP lors des livraisons de l’éditeur, Méthodologie
automatisée, sécurisée et fiable de recette. |
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octobre 1998 à janvier 2001 |
BIF (Gan) et BFG (Groupama) fusionnées vers Banque
FINAMA Mise en place de 2
BAFI et Accompagnement Réglementaire de la fusion de deux banques Description : Plusieurs missions réglementaires réalisées, (165J sur
la période). Projet de fusion : convergence des deux solutions
règlementaires vers solution cible, puis fusion des 2 environnements. Résultats obtenus : Autonomie
complète de la solution réglementaire, Client devenu un client pilote de
l’éditeur de la solution réglementaire (TFR). Réussite de la fusion. |
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Mars 1998 à novembre 2001 |
EFIPOSTE (La Banque
Postale), Banca popolare di Bergamo, Cardif, CBIP, ISM (Crédit-bail Immobilier), A3C, Banque Privée Quilvest, Banque Pouyanne (Groupe Crédit du Nord) Conseil et Assistance
pour la mise en place de solutions réglementaires, Missions d’audit et de
conseil, (plusieurs missions réalisées en concomitance chez les différents
clients). Description : Missions d’étude d’adéquation, de conseil et
d’accompagnement pour la mise en place de solutions réglementaire BAFI, dans
des contextes de changement de systèmes d’information et d’évolution
règlementaire fortes et urgentes. Ces missions étaient effectuées en temps
partiel en accompagnement des directions financière ou/et de la MOE. Etude et
mise en Mise en place de reporting
spécifiques : Risques, Risques client, contrôle budgétaire,
consolidation, Consolidation US-GAP. Métiers bancaires : Crédit-bail Immobilier, Gestion privée, Gestion Bancaire, Hors Bilan, Change, Produits
Dérivés, IFAT, SWAP, Crédit, Crédit-bail, Location, Gestion de portefeuille
propre, Titres de Participation. |
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Mars 1998 à novembre 2001 |
Banque
Chabrières - Groupe Intermarché, Caixa de Catalunya, Crédit Municipal de Paris, IFABANQUE, FIBA (Groupe ELF), Banque
Cantonale de Genève (France) SA . Intégration des
progiciels SAB et QUETZAL BAFI en partenariat avec QUETZAL et ATOS ORIGIN. Description : Industrialisation d’interfaces automatisées et
paramétrables entre les deux produits. Résultat
obtenus : Cette
performance a consolidé une intégration fiable et personnalisée de la BAFI
QUETZAL (Temenos TFR) sur le progiciel SAB en moins de 10 jours pour les
nouveaux clients. |
RAPHAEL UGHETTO
– Consultant Consultant Expert en Systèmes Bancaires Pôle
de compétences informatiques, de gestion de projets, |
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Début de carrière,
salarié de 1993 à 1998 |
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mai 1997 à septembre 1998 |
Société STELID
Informatique – Paris et Lyon Chef de projet Description : Etude d’adéquation entre ORION et les
réglementaires BAFI et UEMOA (Réglementation bancaire Afrique de l’ouest).
Choix d’un progiciel réglementaire pour une intégration à la solution ORION. Spécifications détaillées des interfaces aux produits réglementaires. Clients:
Biao, Boi, Bicig, Quilvest, BPB. |
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de 1993 à |
Banque Cantonale de Genève France SA
– Genève et Lyon Participation
à la création de la filiale Française d’un grand groupe bancaire Suisse. Banque
d’étage : financement spécialisé des PME et gestion de patrimoine. Responsable Informatique : Création du service (2 personnes) et des procédures administratives, Étude et mise en place des plates-formes de gestion de la banque
(site central, réseau, comptabilité) et des processus de gestion (crédit et
crédit-bail à l’équipement, assurance-vie). Gestion du budget de fonctionnement informatique. Préparation An 2000. Pilotage de la mise en place d'un
infocentre générateur de rapports, d'outils d'aide à la décision et de
suivi des engagements, développement de la partie client. Coordination des travaux avec la maîtrise
d’œuvre informatique. Chargé de missions en étude et organisation : Mise
en place du Reporting de consolidation à la maison mère, Conception des tableaux de bords
mensuels, Étude de marché et mise
en place de produits de financement aux entreprises, Audit de la communication interne
et réorganisation des processus d'octroi de crédits préparatoire au règlement
97-02. Création d’un outil de
simulation de financement pour les commerciaux, générant un proposition client. Réorganisation des documents maître (propositions de crédit et dossiers de crédit, lettres type,
procédures contentieux) Attaché administratif et financier : Élaboration et analyse du Reporting
Banque de France (BAFI, Ratios de Solvabilité 4008, Liquidité
4005, Grands Risques 4003...). Suivi et contrôle budgétaire (calcul du
PNB, de la marge financière, du budget de fonctionnement). Mise place des
outils de Reporting comptable. Chargé de clientèle (stagiaire) : Pendant les 6 premiers mois de la formation en
alternance. Recherche de contacts (presse régionale, journaux d’annonces
légales). Téléprospection. Montage des dossiers de crédit. Rendez-vous
commerciaux. |
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Réalisation
et Maintenance de Sites Internet de Gestion de Contenu |
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comptabilite-libre.dogma.fr – site de partage et d’échange sur les normes
comptables IAS, BALE 2, normes françaises Gestion des utilisateurs (plus de 2000), Forum, Gestion de
téléchargement, Articles et News. ai.dogma.fr – site d’offres et demandes de missions pour
freelances. dogma.fr – présentation du réseau freelance dogma.fr. En cours d’intégration : site
spécialisé dans la banque et la finance : bibliothèque en ligne,
glossaire, téléchargement, forum, syndication de news… |
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Revue
de Presse |
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2007 |
Le 7juillet
2007 dans Le figaro : il
conseille les banques… |
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Diplômes
et Formations professionnelles |
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2003 1997 1996 1995 |
Spécialisation Financière (alternance et formations
professionnelles) Normes IAS - Plan de formation interne de la Société Générale ITB (Institut de Techniques Bancaires) - Centre de
formation de la profession bancaire Lyon Licence de
sciences économiques - Université
Lumière Lyon II. Réglementation
et Comptabilité Bancaire Helvétique - Genève DACOBA -
DU d'Action Commerciale Banque Assurance - Université
Lumière Lyon II. Mathématiques Financières (Maîtrise
Monnaie, Finance, Banque) - Université
Lumière Lyon II. |
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1993 1992 |
Cursus Général et scientifique DEUG Math Sup. Bio (1° année) - Université C.
Bernard Lyon I. Baccalauréat série D (Sciences Mathématiques et de la Nature), Mention Bien
- Lycée Colbert, Lyon. |